V Česku chybí mateřské školky, stát neplní kvóty. Nahradí je firemní školky?

17. 7. 2009 – 5:42 | Naše peníze | Redakce NašePeníze.cz |Diskuze:

V Česku chybí mateřské školky, stát neplní kvóty. Nahradí je firemní školky?
Foto: SXC zdroj: NašePeníze.cz
Přidat mezi oblíbené zdroje na Googlu

Česká republika stále neplní kvóty stanovující počet předškolních zařízení pro děti. Tzv. Barcelonské cíle ukládají členským státům do roku 2010 nabídnout zařízení péče pro nejméně 33% dětí mladších tří let. Podle bývalého ministra práce a sociálních věcí Petra Nečase je ani plnit nebude.


„Rozhodně nechceme, aby došlo k nějaké další extenzi veřejných výdajů. Chceme péči o dítě opřít o soukromý sektor...“ uvedl Petr Nečas v červenci 2009 v diskusi s představiteli rodičovských sdružení, mateřského centra a psychology.

- Mateřská dovolená: Evropský parlament chce sjednotit nárok na volno
- Mateřská dovolená - na co máte nárok?

I když narozených dětí přibývá, zařízení péče o děti naopak ubývá. V posledních 15 letech zanikla v ČR třetina mateřských škol, v současnosti jich je zhruba 5 500. Od roku 2002 do roku 2005 bylo zrušeno 820 školek, ale za stejnou dobu přibylo přes čtyři tisíce dětí. V roce 2005 se počet narozených dětí poprvé po deseti letech přiblížil stotisícové hranici. V některých školkách nemohou přijmout více než polovinu dětí, které by měly zájem a dokonce zavádí pořadníky zájemců a zájemkyň, v jiných městech musí rodiče vozit děti do školky přes celé město.

S odpovědí na otázku, zda mateřství nebo kariéra, mohou budoucím matkám pomoci samotné firmy, ve kterých pracují. A firem ochotných se touto problematikou zabývat je žalostně málo.

Některé firmy si úspěšné ženy předcházejí...

V některých firmách si mohou ženy ve vyšších pracovních pozicích ponechat i počítač a služební auto. I když je mateřská dovolená ze zákona 6 měsíců a rodičovská do 3 let věku dítěte, povolili tyto firmy i výjimky a po dohodě některé ženy získaly ke třem rokům ještě jeden rok neplacené mateřské navíc.

Rovněž matky s dětmi mají maximálně usnadněný návrat do zaměstnání a mohou efektivně skloubit pracovní život s rodinným. Zda už se jedná o práci na zkrácený úvazek podle individuálního požadavku na počet hodin anebo přímo na dohodu o pracovní činnosti (například na jeden nebo dva dny v týdnu).

„Z našich 618 zaměstnanců a zaměstnankyň je v současné době na mateřské 87 žen. Další 4 matky pracují na zkrácený úvazek a přes 40 matek a otců využívá práci na dohodu o pracovní činnosti. Naši zaměstnanci v Jihlavě si navíc svépomocně postavili dětský koutek,“ říká Ondřej Holoubek, tiskový mluvčí Provident Financial. „Chceme, aby naše zaměstnankyně nebyly ve stresu a nemusely řešit dilema, co se stane s jejich kariérou, když se rozhodnou mít dítě. Zkušené zaměstnankyně jsou totiž velice cenné.“

Rodičovská/mateřská dovolená a možná kariéra je tradičně automaticky spojována s ženami, resp. s matkami. Chápaní mužské role v tomto procesu je sice zřejmé, ale kromě výjimek, kdy se muži dobrovolně rozhodnou čerpat tuto dovolenou, a tím podpořit ambice manželky, se většinou spokojí se standardním otcovstvím. Aby se matka mohla co nejdříve vrátit do práce musí sehnat pro dítě místo v některém zařízení péče o děti. Pokud se rodině nepodaří sehnat pro dítě jesle nebo školku, zůstane v naprosté většině případů žena nezaměstnaná, protože si většina rodin nemůže dovolit platit chůvu. V důsledku toho má v Česku možnost pracovat pouze 27,4% žen s dětmi do šesti let.

Podle televize NOVA vzroste do šesti let počet dětí ve školkách o 30 000. Starostky a starostové si stěžují, že nemají dostatek finančních prostředků na zvyšování počtu předškolských zařízení. A tak, i když rodina získá pro dítě místo v jeslích nebo ve školce, vyvstanou další problémy kupř. s provozní dobou ve večerních hodinách nebo během prázdnin. O kvalifikované péči o děti v těchto zařízeních nemluvě. (Markéta Kadlecová, o.s. Fórum 50 %) Stát na své úkoly v této oblasti rezignoval, i když si téměř 85% českých rodin přeje zvýšení počtu mateřských škol.

Podle výzkumu Hany Haškové ze Sociologického ústavu AV počet míst v jeslích klesl na půl procenta a tak firmy, které nechtějí přijít o své špičkové zaměstnankyně musí tento problém řešit. Praxe ukázala, že na slaďování osobního a pracovního života svých zaměstnanců mohou ekonomicky vytěžit. Podle Haškové je to nestojí žádné zásadní výdaje.

Získají návratnou investici v nadhodnotě přemítnuté do pojmů jako loajalita, snížení fluktuace, zvýšení ochoty a nasazení zaměstnanců. V první řadě pro ně však pracují spokojené ženy, které se nemusejí v životě vzdát toho, co mají rády.

Nejnovější články